2026年1月13日上午，医学部2025年工作会议在仁医楼206会议室顺利召开。会议聚焦学科建设、科研创新与人才引进培养等核心议题，为医学部新一年的发展擘画蓝图。医学部领导班子、各教研室（实验室）主任、系主任、省重点实验室主任、各学院负责人及各处（办）科级以上干部齐聚一堂，共同参与这场重要会议。会议由党工委副书记鄢朝晖主持。

‌学习交流启新思交流经验引方向‌

会议伊始，6位赴北京大学学习交流的院长结合所见所谈，分享了他们在北大学习期间的深刻感悟与收获。他们不仅详细介绍了北大医学部在医学教育、科研创新、学科建设等方面的先进理念与实践经验，还深入思考了这些经验如何与医学部实际相结合，提出了针对性的改进规划。例如，有的院长提出借鉴北大医学部的跨学科融合模式，规划在本院推动多学科交叉研究项目；有的则结合北大医学部附属医院的合作机制，思考如何进一步加强与附属医院的合作交流。这些分享不仅为医学部提供了新的视角和思路，更激发了与会人员的创新思维，为医学部未来的发展注入了新的活力。

‌多部门协同部署重点工作有序推进‌

随后，医学教务处副处长李玉飞围绕同等学力研究生培养工作展开部署，强调要优化培养方案、强化导师遴选制度、强化过程管理，提升同等学力研究生培养质量。医学科技处处长彭小宁通报了科研平台推进情况，并部署了2026年科研重点工作，提出要聚焦国家战略需求，加强基础研究与临床转化，推动科研成果落地生根。医学人才与学科建设处负责人李专通报了2025年学科建设打分情况，及学院排名、教研室排名、个人排名，并一步介绍各层次人才引进的要求和政策，号召各个教研室明确自身定位，做好引才前期工作，为学科发展注入活力。

‌总结讲话定基调 凝心聚力再出发

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会议最后，医学部党工委书记、主任祝益民作总结讲话，为医学部未来发展擘画蓝图。祝主任在讲话中强调，要以“五个严格”要求为抓手，全面提升精细化管理程度：一是严格会议制度执行，确保会议精神及时传达、落地见效；二是严格教学规范管理，要求辅导员和任教教师强化课堂纪律与教学质量监控；三是严格招采流程规范，优化资源配置，杜绝浪费；四是严格科研诚信建设，营造风清气正的学术生态；五是严格财务管理制度，强化预算执行与绩效评估，确保资金使用效益最大化。通过这“五个严格”，医学部将构建起科学化、规范化的管理体系，为高质量发展奠定坚实基础。

祝主任进一步指出，要树立标杆、确定目标，以“一年一个台阶、一年一个步伐”的韧劲，奋力拼搏“十五五”规划。具体而言，需将招生质量、考研升学率、就业竞争力等核心指标作为衡量各教研室发展成效的标杆，激发内部竞争活力，推动整体水平提升。同时，要主动扩大社会影响力，着力打造医学教育、科研创新品牌，通过培养引进各类高层次人才，构建顶尖人才梯队，并建立以品牌影响力、人才贡献度、成果转化率为核心的考核导向，将品牌建设成效纳入部门及个人绩效评价体系，形成“以评促建、以评促优”的良性循环，推动医学部在“十五五”期间实现跨越式发展。

此次会议为医学部"十五五"发展擘画了清晰路径，以"五个严格"夯实管理根基，以品牌建设引领创新突破。面向新征程，医学部将锚定目标、真抓实干，在学科优化、人才引育、科研创新上持续发力，以高质量发展新成效服务健康中国战略。

编辑：包良杰

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